全球速读：简述组织变革的具体步骤_试论组织变革的途径和策略

来源：互联网 2023-05-10 20:56:53

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1、为了使企业适应外部环境及内部条件的变化，顺利地成长和发展，应当及时对企业的组织结构进行调整和改革。

2、变革程序和步骤如下：1)组织结构诊断。

3、其中包括：1.组织结构调查：通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。

(资料图片仅供参考)

4、主要调查资料有工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图 2.组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。

5、分析主要有三方面。

6、 内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？ 哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。

7、 分析各种职能的性质及类别。

8、3.组织决策分析：其要考虑的因素有决策影响的时间决策对各职能的影响面决策者所具备的能力决策的性质4.组织关系分析：2) 实施结构变革：1.企业领导者应善于抓住组织结构需要变革的征兆及时进行变革。

9、征兆主要有以下几点：企业经营业绩下降组织结构本身病症的显露员工士气低落2.企业组织结构变革的方式包括：改良式变革爆破式变革计划式变革 3.排除组织结构变革的阻力：反对变革的主要原因:1 改革冲击他们习惯了的工作方法和已有的业务知识技能, 担心变革会失去工作安全感2 一部门领导与员工有因循守旧思想, 不了解组织变革是企业发展的必然趋势。

10、2 为保证变革的顺利进行，应事先采取如下相应措施：●让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。

11、●大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。

12、●大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。

13、●完善各项基础工作，建全各项规章制度，明确部门职责权限，规范部门和员工的行为。

14、3)企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。

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