瑞朗医药&药品连锁2022年工作会议顺利召开
2022年2月25日上午，瑞朗医药&药品连锁2022年工作会议在瑞朗医药会议室隆重召开，会议由瑞朗医药总经理助理黄彦辉主持，瑞朗医药、药品连锁全体管理干部及优秀职工代表参加了本次会议。
会上，瑞朗医药总经理助理张剑宣读了《关于表彰奖励二〇二一年度瑞朗医药先进集体、先进个人的决定》；药品连锁副总经理范超同志宣读了《关于表彰奖励二〇二一年度药品连锁先进集体、先进个人的决定》，对2021年涌现出的效益增长快、基础管理佳的先进部门和爱岗敬业、无私奉献的先进个人进行了表彰奖励。总经理苏维民同志等管理干部为各先进部门、先进个人颁奖并合影留念，并对他们一年来为公司发展做出的突出贡献表示诚挚感谢。颁奖仪式结束后，质量管理部处长孙静、莱州药房店长吕健作为先进个人代表在会上发言，他们分别就日常GSP工作的严谨性、医药新物流改造中问题的沟通协调、今后物流配送的先进性以及面对医药环境竞争日益加剧的市场情势所采取的措施和经验与大家进行了分享与交流。
分享结束后，药品连锁副总经理范超同志回顾了2021年各个门店的整体情况，对2022年的工作重点进行了安排。随后，总经理苏维民同志宣读了《利群集团工作报告》，向每位同事传达了集团未来的工作重点与展望。同时，苏总总结了瑞朗医药及药品连锁2021年的工作，并对2022年工作计划进行了部署。苏总对2021年全体员工共同努力取得的成绩表示了充分肯定，对公司经营中的问题进行了剖析，给大家指明了工作方向。2022年时值瑞朗医药成立15周年，公司将紧跟集团“稳重求进”的工作思路，做好向综合服务型企业转型的工作，持续推进蓝海行动，继续开设滋补养生管，增加终端话语权；进一步加强应收账款的清理，有效把控公司账务风险；积极拓展O2O的运营，做到线上线下相融合；药品连锁要做到自立自强，首要解决公司运营专业性的问题，解决人、货、场的问题；要继续强化门店承包制度，形成良好的机制；强化门店GSP管理工作，努力提升专业化能力，使自己成为懂行人，内行人，成为行家里手；公司上下要加强团队建设，要抓住每一个提升销售及毛利的机会。同时，要认真研究资本市场，提前谋划，对未来在资本市场的长远发展做好准备。
会议最后苏总指出，新的一年公司全体干部要身先士卒，凡事有计划、有策略；全体员工要鼓实劲，出实招，办实事，求实效；要有锲而不舍，积小胜为大胜的意志品；要有千磨万击还坚劲，任尔东西南北风的定力和韧劲。2022年，医药公司全体员工将勠力同心，合舟共济，为集团发展贡献应有的力量。
关键词： 工作会议
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