中农立华作物健康产品开发部及植保技术中心2021工作总结暨2022工作计划会议圆满结束
中农立华作物健康产品开发部及植保技术中心2021工作总结暨2022工作计划会议圆满结束
2022年2月16日，中农立华作物健康产品开发部和植保技术中心在北京总部召开了2021工作总结与2022工作计划会议。
中农立华董事长兼总经理苏毅，作物健康部总经理刘顺才，产品开发部和植保技术中心经理黄国洋，应用技术部经理杨健，市场部经理盖洪光及市场部、产品开发部和植保技术中心全体同事共同出席了会议。
2021年是产品开发部和植保技术中心完成合并组建的一年，黄国洋表示，此次会议给予了全国的技术支持经理面对面交流的机会，通过公司领导的指导，技术部门明确了工作方向及工作目标，优化了工作流程。
随后，黄国洋在听取了全员的2021年工作总结及2022年工作规划后，对大家过去一年取得的成绩表示肯定，根据每个人工作中的不足，提出具体的指导和建议，并从部门整体出发，提出了2022年的工作方案及方向。同时，他从个人学习及技术能力等方面，对技术人员未来的工作提出了四点要求，希望全员不断提升，为部门的发展不断努力！
关于2022年作物健康部的发展，刘顺才提出”聚焦”、“技术引领”、“服务升级”3个关键词，并对关键词进行延伸，拓展出作物健康部围绕“技术”这一重要核心的八大战略。他认为，现阶段技术板块面临着许多挑战，作为技术部门的员工，要始终坚持聚焦关键作物、持续升级解决方案，围绕业务单元增长策略找准技术着力点、强化服务能力，合理化运用资源完成销售目标。同时，他提出技术部要与市场部配合，通过新媒体建立作物健康的“图书馆”，为更多农户提供田间管理知识。
最后，苏毅对会议进行总结。科技立华作为公司重要战略之一，坚实的技术基础是公司产品顺利销售的保障。为进一步提升产品技术竞争力，他对技术团队全员提出两点要求，一是要明确技术工作定位，不断探索现有产品的新卖点和组合方式；二是要聚焦种植户的痛点，不断开发有潜力的新产品。同时，他在明确2022年的工作目标的基础上，强调要聚焦公司战略产品，开展本地化应用试验，摸索出适配全国更多区域的方案组合，并通过新媒体宣传让成功的卖点在更多的地区复制。
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